Google è una di quelle aziende piene di dipendenti molto amichevoli, che girano per l'ufficio in pantaloncini corti, tutti con magliette colorate e barbe di tre giorni. Esatto. GoogleMa è chiaro che ci deve essere qualcuno che gestisca formalmente l'azienda, e per tutti questi anni, quella persona è stata quella con esperienza. Eric Schmidt, l'attuale CEO della società di Mountain View. Ora, ha rilasciato alcune dichiarazioni riguardanti la guerra dei brevetti che Apple sta mantenendo con molti produttori e che gli sembra "curioso".
La verità è che il modo in cui si esprime il CEO della società di motori di ricerca è davvero fuorviante, poiché trova il modo di agire di Apple, indica che in realtà pensa che l'azienda di Cupertino abbia qualcosa dietro di sé che non vuole mostrare. Sappiamo tutti di cosa si tratta. Apple vuole spazzare via i produttori e, in effetti, è la stessa linea che sta seguendo Google, sebbene quest'ultima lo stia facendo in un modo molto più peculiare. Invece di spazzarli via con una guerra di brevetti, lo sta facendo rilasciando un dispositivo contro cui nessuno può competere.
Perché Apple fa causa ai partner e non a Google
Schmidt ha dichiarato in interviste con i media economici che è estremamente curioso che Apple ha deciso di fare causa ai produttori Android come HTC o Samsung e non direttamente a GoogleSecondo lo stesso dirigente, questo potrebbe far parte di una strategia per scoraggiare i partner con minori risorse legali, evitando un confronto diretto con il fornitore della piattaforma. Ha inoltre sottolineato che, nel panorama della tecnologia di consumo, le piattaforme con un peso reale sono tra le poche: Apple, Google, Amazon e FacebookNella loro visione, questo gruppo concentra la scala e la capacità del marchio che guidano il mercato.
L'approccio di Apple avrebbe un impatto particolare sulle aziende più piccole che cercano di copertura brevettuale abbastanza per lanciare i loro prodotti. Per Schmidt, il modo adulto di gestire un'impresa è attraverso la negoziazione: ci sono controversie, ma c'è una grande capacità di raggiungere Acuerdos, senza trasformare i disaccordi in “bombe” legali che potrebbero rallentare l’innovazione dell’ecosistema.
Ed è questo, ciò su cui tanto attira l'attenzione Eric Schmidt è che la società fondata dal compianto Steve Jobs ha scelto di attaccare i produttori che collaborano con Google in materia di brevetti, ma non Google stesso, che in realtà è il creatore di Android, e potrebbe essere molto coinvolta nella questione. Questo potrebbe indicare due cose: che Apple non vuole affrontare un gigante a causa del potere che potrebbe avere, o che Apple, la Apple di Tim Cook, non la Apple di Steve Jobs, non vuole distruggere Google o Android. In realtà, si completano molto bene a vicenda; non sono rivali. Il successo dell'uno porta al successo dell'altro. Praticamente vanno di pari passo, facendo la stessa cosa. Offrono servizi tramite app store e contenutoMa producono anche telefoni cellulari e, nel caso di Google, li producono sia tramite aziende esterne sia tramite progetti propri.
Un rapporto irregolare tra Apple e Google
Lo stesso Schmidt ha riconosciuto che il rapporto tra le due aziende è stato irregolareCi sono state decisioni simboliche, come l'interruzione dell'inclusione da parte di Apple Google Maps o YouTube come applicazioni preinstallate, che hanno evidenziato la distanza. Tuttavia, è innegabile che Apple e Google competono e necesitan: ognuno guida l'altro, sia nel campo dell'hardware, dei sistemi operativi o dei servizi cloud e dei loro negozi di app.
Sicurezza e percezione pubblica: Android vs. iOS
Schmidt ha anche fatto notizia sostenendo che Android È una piattaforma molto sicura, che si basa sulla sua scala e i controlli applicati da Google. Tuttavia, tali dichiarazioni hanno provocato risate in un'intervista pubblica, e ha dato origine a dati scomodi: i rapporti dei dipartimenti governativi e delle aziende di sicurezza informatica hanno raggiunto circa 80%-90% la percentuale di malware mobile che prende di mira Android, rispetto a una quota minima su iOS. Al di là delle cifre specifiche, ciò che è rilevante è che le minacce hanno sfruttato frammentazione, negozi non ufficiali e la disparità dei livelli di personalizzazione.
Da parte di Apple, il controllo del flusso di aggiornamenti e la revisione delle app agiscono come ulteriori barriere di sicurezza. Non esiste un sistema perfetto, ma la combinazione di politiche del negozio, il ritmo di adozione delle versioni e l'architettura delle autorizzazioni apportano differenze tangibili nell'esperienza quotidiana degli utenti e nella loro esposizione al rischio.
Quota di mercato e strategia della piattaforma
Per Schmidt, ciò che viene sperimentato è una grande cambio di piattaforma, paragonabile ad altre transizioni storiche. La scommessa di Android è sempre stata "fare un la torta più grande": aprire il sistema, raggiungere la scalabilità e trasformare tale portata in vantaggi nei servizi, nella pubblicità e nei dati. In alcuni trimestri, i report degli analisti hanno posizionato Android con quote di mercato superiore al 70% del mercato degli smartphone, con iOS in cifre attorno all'uno quinta parteSi è parlato anche di più di uno milioni di attivazioni giornaliere All'epoca, un ritmo che conferiva all'ecosistema un'inerzia difficile da eguagliare.
Questa spinta verso la scala, riconosce Schmidt, comporta una minore “perfezione del controllo”, ma in cambio favorisce innovazione distribuita di produttori e sviluppatori. Apple, da parte sua, ottimizza il verticalmente integrato di hardware, software e servizi, massimizzando il valore per dispositivo e la fidelizzazione.
Brevetti: dal blocco al business
Il settore della telefonia mobile è diventato un campo di battaglia brevettiSteve Jobs era un forte sostenitore della protezione delle invenzioni: se qualcuno utilizza una tecnologia brevettata, deve concedergli la licenzaIn questa direzione, diverse cause legali hanno cercato di forzare la rimozione di alcune caratteristiche o di portare a risarcimenti economici. Il caso di Microsoft È illustrativo: è venuto per raccogliere royalties per unità ai produttori di Android, e alcuni rapporti hanno indicato pagamenti per dispositivo in accordi con aziende come HTCQuesto tipo di accordo “monetizza la concorrenza” e aggiunge costi nascosti che può influenzare i margini e la decisione su quale piattaforma promuovere.
Schmidt, d'altro canto, sostiene la risoluzione delle tensioni attraverso Acuerdos che consentono al settore di progredire senza paralizzare la concorrenza. I contenziosi di massa, avverte, possono avere un impatto particolarmente duro su piccoli produttori che non dispongono di portafogli di brevetti solidi.
Schmidt tra Apple e Google: cooperazione e business
Vale la pena ricordare che Eric Schmidt faceva parte del Consigli Apple per anni. Per evitare conflitti di interesse, era assente quando venivano discusse le questioni relative alla telefonia mobile, finché non decise renunciarTuttavia, ha insistito sul fatto che la collaborazione sulla tecnologia rende la “torta più grande”, un’idea che si collega alla sua visione di cooperazione-competizione tra i giganti.
Già nell'ambito aziendale, Google ha promosso iniziative per rendere Android più adatto alle aziende: profili di lavoro, separazione dei dati e controlli IT che si adattano al fenomeno BYODQuesto rafforzamento della sicurezza e della gestione mira a risolvere uno degli ambiti in cui Apple è sempre stata forte.
Aneddoto: Che tipo di cellulare usa Eric Schmidt?
Per curiosità, Schmidt ha ammesso di aver utilizzato un iPhone 6s come telefono personale secondario oltre a un Samsung Galaxy S7, che ha elogiato per la durata della batteria. Non è raro che i dirigenti di alto livello testino i prodotti della concorrenza: è un modo per comparar, comprendere i punti di forza e individuare opportunità di miglioramento.
Eric Schmidt È fuorviante perché dice di trovarlo "curioso", quando in realtà sta dicendo che Apple ha un obiettivo molto chiaro, e lo sa benissimo perché Google è sulla stessa strada. Domineranno il mercato in modo brutale tra qualche anno. E quando parliamo di mercato, non possiamo pensare solo al mercato dei sistemi operativi, stiamo parlando di... mobile In generale, solo le aziende più grandi, in grado di coprire tutte le esigenze, riusciranno a rimanere al top. Per riuscirci, dovranno offrire dispositivi a un prezzo imbattibile e cercare di ottenere beneficiare attraverso i servizi offerti tramite i rispettivi negozi. Apple y Google Sono i due che sono in grado di farlo in questo momento. Amazon è in arrivo, e sembra che se ne potrebbe aggiungere un ultimo, chiamato Facebook, che ha anche il potere di coprire il mercato in modo analogo. In questo caso, sarà una vera battaglia tra titani, ognuno dominante nel proprio campo, e cercando di sopravvivere in un mondo sempre più omogeneo.
Lo abbiamo letto in In Mobile.
Il ritratto che emerge da tutto questo è quello di una lotta strategica in cui brevetti, sicurezza, quote di mercato e servizi sono interconnessi. L'espressione di Schmidt su "curioso" non è un lampo isolato: riassume il modo in cui Apple, Google, Amazon e Facebook valutano rischi e ricompense in un ecosistema che premia la scalabilità, ma anche la capacità di raggiungere Acuerdos e offrire prodotti che fanno la differenza.