Google Glass è stato l'occhiale intelligente che ha cambiato completamente il futuro tecnologico quando furono lanciati, e promettevano di rivoluzionare tutto. Tuttavia, il tempo è passato e sono stati lanciati anche gli smartwatch. Ma i Google Glass non sono ancora arrivati ​​sul mercato. Ora, a quanto pare, Google non lancerà i Google Glass a breve, e potrebbe addirittura essere eliminato.
Google Glass ... al bacino di carenaggio
Almeno questo è ciò che possiamo dedurre dalle parole di Patrizio Picchetto, CFO di Google. Quest'anno, Google ha deciso che i Google Glass non sarebbero più stati un progetto di Google X, il laboratorio di innovazione di Google, ma una divisione separata. Ha nominato Tony Fadell, CEO di Nest ed ex Apple, a capo del progetto. Inoltre, i Google Glass sarebbero stati dismessi, quindi Sembrava che la società potesse voler lanciare una nuova versione degli occhiali intelligenti quest'anno., più economico, ed è per questo che non avrebbe più venduto occhiali con un prezzo superiore a 1.000 euro, in modo che gli utenti successivi scoprissero che era stata lanciata una versione finale con un prezzo inferiore. Tuttavia, sembra che in realtà non sia così, ma che Google possa contare sulla fine definitiva dei Google Glass. Per ora, secondo Patrick Pichette, andranno in bacino di carenaggio.
Promettono molto, ma il loro futuro non è chiaro
Patrick Pichette ha parlato della situazione con Google Glass. A quanto pare, l'azienda sa che gli occhiali intelligenti sono molto promettenti, ma la verità è che non vedono chiaramente il loro futuro, né hanno fatto i progressi che speravano. Data la situazione, hanno deciso di... ricominciare con il progetto. Stanno fermando il treno e lasciando che qualcun altro lo guidi, in questo caso Tony Fadell. Ciò che è chiaro è che non vedremo i Google Glass sul mercato a breve. È vero che Patrick Pichette ha affermato che il progetto non è finito, ma se non riescono a reinventare i Google Glass, c'è la possibilità che finiscano per morire. È curioso, è proprio quello di cui parlavamo tempo fa..
Dal prototipo alla reinvenzione: Android XR e Gemini
Dopo questo rallentamento, il percorso di Google punta verso un Reinvenzione incentrata sull'intelligenza artificiale e piattaforma. Nei test privati ​​ha mostrato un prototipo di occhiali con Android XR e la profonda integrazione di Gemini, che utilizza la fotocamera per "vedere ciò che vedi" e fornire un contesto immediato: identificare un'opera, riconoscere un dispositivo e spiegare passo dopo passo come usarlo, tradurre testi o rispondere a domande senza tirare fuori il telefono. In queste demo, l'utente attivare la procedura guidata con un pulsante touch sulla tempia e un LED che avvisa quando la fotocamera è in uso.
Le informazioni vengono proiettate sul vetro, con testo e risposte contestualiSebbene la lettura possa ancora essere impegnativa nei primi prototipi, la direzione è chiara: interazione naturale e senza mani con un'intelligenza artificiale che comprende la scena in prima persona. Questo approccio differisce dal Glass originale perché l'esperienza ha la precedenza sui gadget, basandosi su un sistema operativo XR e non su un dispositivo isolato.
Alleanze strategiche che cambiano le regole del gioco
Google sta tessendo un ecosistema con partner Tecnologia e moda: accordi con Samsung e Qualcomm per la piattaforma XR e collaborazioni con marchi come Warby Parker e Gentle Monster per design indossabili per tutto il giorno. L'investimento impegnato in Warby Parker raggiunge numeri a nove cifre, segno che la sfida chiave non è solo tecnica, ma anche distributiva, di adattamento ottico e di scala; e la presenza di rivali come rivale di Google Glass ci costringe a perfezionare la proposta.
Sergey Brin ha riconosciuto gli errori passati in catena di fornitura e i costi dell'elettronica di consumo, e oggi spinge verso un approccio più pragmatico. La lezione: senza un canale solido e un prodotto conveniente e desiderabile, la tecnologia da sola non basta. L'obiettivo ora è un dispositivo che abbia un aspetto prima gli occhiali e computer più tardi.
Segnali di concorrenza e di mercato: lo slancio di Meta
Il mercato è già in movimento. Meta ha dimostrato di avere successo con i suoi occhiali in stile Ray-Ban con fotocamera, microfono e connettività , che hanno venduto milioni di unità e sono aggiornati con funzionalità di intelligenza artificiale che sussurrano le risposte attraverso gli altoparlanti nelle aste. Il suo nuovo approccio display-in-a-lens aggiunge un braccialetto per rilevare i gesti (digitando su una tastiera virtuale, ingrandendo, chiudendo app o puntando) e pone l'intelligenza artificiale al centro dell'esperienza.
Questo modello integra visione e suono per riconoscere oggetti e luoghi, traduci in tempo reale e rispondi istantaneamente, con un prezzo pubblicizzato di gamma medio-alta e un'espansione internazionale graduale. I compromessi di progettazione sono reali: il peso è di circa 70 grammi rispetto alle montature tradizionali di circa 48, e i partner ottici hanno richiesto limiti che sono stati risolti dopo l'acquisizione di un partecipazione del 3% di miliardi. Restano dubbi circa privacy e se il fornitore di IA sarà in grado di mantenere la sua leadership, ma il segnale al mercato è inequivocabile: c'è domanda e apprendimento accelerato.
Produzione e geostrategia: come e dove nasce il prodotto
I piani di Google includono la diversificazione produzione al di fuori della Cina continentale per mitigare i rischi, con Taiwan come opzione prioritaria. Tra i candidati ci sono Quanta e HTC, un alleato di lunga data che ha già trasferito talenti e brevetti AR/VR a Google in un accordo del valore di centinaia di milioni, e ha lanciato i propri occhiali basati sull'intelligenza artificiale. Parallelamente, azioni come l'introduzione di parte della famiglia Pixel in altri paesi e l'affidamento dei chip a TSMC rafforzare una catena di fornitura più resiliente.
La scelta del partner di assemblaggio e della logistica ottica sarà decisiva: ogni grammo, ogni milliwatt e ogni lente calibrata ha un impatto design industriale, comfort, autonomia e costi. È il tipo di attrito che Glass ha sottovalutato e che ora viene affrontato attraverso il design industriale e la produzione di massa.
Utilizzi principali: turismo e vita quotidiana, oltre la telefonia mobile
Il formato degli occhiali ha senso quando l'IA accompagna nel momento: navigazione passo passo sovrapposta sulla strada, traduzioni istantanee, assistenza nei musei o negli aeroporti, o aiuto contestuale quando si cucina o si ripara qualcosa. Con l'ecosistema Google, funzionalità come Maps, Voli y Cerca Hotel Si incastrano in modo naturale, presentando la destinazione davanti ai tuoi occhi senza distogliere l'attenzione dall'ambiente circostante.
Per il tempo libero e la produttività , Android XR punta ad estendere App di Google e di terze parti a uno spazio visivo continuo: rispondere ai messaggi con la voce, controlli gestuali, riproduzione multimediale e esperienze immersive quando si indossa un casco XR. La chiave è offrire un valore immediato e discreto, senza invadere la conversazione o la privacy degli altri.
Le sfide che decideranno il successo
Sebbene la direzione sia promettente, il successo dipenderà da prezzo, autonomia, comfort e garanzie di privacy (LED di cattura, modalità di pausa ed elaborazione sicura). Anche da Qualità dell'IA in contesti reali e una strategia di distribuzione che include ottici, farmacie e assistenza post-vendita. Allo stesso tempo, i concorrenti stanno investendo decine di miliardi in hardware e software, alzando l'asticella per tutti.
La storia di Google Glass passa da una pausa a un nuovo tentativo più maturo: un approccio che combina la piattaforma XR, l'intelligenza artificiale multimodale e i partner industriali per trasformare gli occhiali in supporto ideale da parte di un assistente personaleSe la proposta riuscisse a bilanciare design, etica e utilità quotidiana, il progetto potrebbe tornare dal bacino di carenaggio con il vento a suo favore.
